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産品概述

百思特戰略规划咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本,成功的关键在于深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计,导航企业跨越式发展的最优路径。百思特建立了丰富的行业数据库、典型企业数据库和标杆样本,与全球行业领袖企业、资本市场研究机构和政策研究机构、学术研究机构分享数据。百思特强化戰略规划与市场体系的融合,强调戰略规划的实施落地,通过督导机制和戰略成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。

服務內容

百思特戰略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握,帮助客户在戰略规划过程中,关注存量与增量的结合,关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置,致力于将戰略规划回归到获取竞争优势的本源。


百思特戰略规划的关键要素包含:

? 産業鏈、行業與競爭格局分析

? 標杆研究與對標分析

企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析

? 戰略愿景、使命与发展目标设计

? 企业发展戰略与核心竞争力设计

? 商業模式、互聯網轉型與競爭格局式設計

? 企業價值鏈與業務架構規劃

? 集團管控與組織設計

? 市場MM規劃與産品路標規劃

? 國際化運作體系設計

? 資本運作方式、並購重組設計

? 基于新戰略的管控模式和资源配置设计

? 营销、研發、供應鏈、人力資源等职能戰略设计

? ......

服務特點

百思特强调戰略规划格局、视野与戰略执行的“落地”,在戰略规划过程中,百思特将与客户一起研究标杆样本,引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见,并将跨行业经验加以借鉴。百思特戰略规划的交付不仅仅是形成戰略规划的文本,更加强调戰略规划与具体的业务计划有机融合,将戰略落脚到目标体系、市场体系、产品规划、竞争路标等等方面,还将设计戰略执行的戰略决策体系、组织保障、资源配置和戰略运作机制,促进戰略的有效落地。


为了保证戰略规划的领先型和实际指导意义,百思特建立了外部专家组成的戰略指导委员会,委员会成员包括:   

? 中國經濟管理學家、哈佛經濟學博士後、北大光華學院——龍飛

? 中國綠色城市領軍企業家、建科院董事長——葉青

? 中國新能源材料領軍企業家、貝特瑞總經理——嶽敏

? 中國生物醫藥行業領導者、生物醫藥投資家——徐建新

? 全球IT與服務行業領軍人物——葉健

? 中國資本市場的代表人物——盛希泰

? 金融行業創新企業家——馬俊生

? 上市公司企業家代表——顧永德

? 中國咨詢行業咨詢專家——張正華

? 中國互聯網創新咨詢專家——陳浩

? 中國企業國際化運作專家——陳玮

方法與技術

百思特基于多年的市场积累,在与世界一流的咨询机构合作基础上,掌握并开发了具有自主知识产权的戰略规划咨询方法與技術,包含引入消化吸收了BLM模型、华为市场管理体系MM、麦肯锡戰略咨询方法论、HP戰略规划十步法、波特竞争理论等等。百思特戰略规划方法與技術建立在大量行业和数据分析的模板级成果。


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部分客戶案例

百思特在近20年咨询历程中,帮助众多客户进行了戰略规划咨询,并有效辅导其实施落地。在百思特咨询辅导下,近百家企业完成上市并获得可持续竞争优势和行业地位提升;众多上市企业市值大幅领先同行;近30家企业成为世界细分市场的领军企业。


? 利亚德集团戰略规划

? 软通动力戰略规划

? 裕同集团戰略规划

? 中广核集团戰略规划   

? 深圳建科院戰略规划

? 博雅生物戰略规划

? 伊戈尔戰略规划

? 芭田戰略规划

? 贝特瑞戰略规划

? 励丰文化戰略规划

? 大郡控制戰略规划

? 北京城建集团国际业务戰略规划

? 稳健集团戰略规划

? 飞通光电戰略规划

? 核服集团戰略规划

? 巴伐利亚旅游基地戰略规划

? 招商集团港航网络戰略规划

? 西部能源戰略规划

? 理邦医疗戰略规划

? 双虎家私戰略规划

? 舒华集团戰略规划

? ……

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!