400-803-0798 加入我們 聯系我們

更多産品咨詢産品

首頁 >

産品概述

产品开发能力作为企业最核心的戰略竞争资源已普遍被业界接受。在近两年国际国内市场不确定性增加,客户需求日益复杂的背景下,企业的产品开发如何快速实现客户需求,提升市场竞争力,逐步成为全球商业领域关注的焦点。百思特提供的集成产品开发(IPD)咨询服务,是基于市场和客户需求驱动的产品开发流程管理体系。核心是由来自于市场、开发、制造、服务、财务、采购等方面人员组成的跨部门团队共同管理整个产品开发过程,使产品开发更加关注客户的需要,加快市场反应速度,缩短开发周期,减少报废项目,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可服务性等。


服務內容

百思特在广泛实践基础上,针对中国企业的研發特点,在结合IPD核心理念和流程基础上,开发了中国企业的研發管理框架模型。


百思特提供的咨詢服務包括: 

? 客戶需求分析與優化投資組合(MM)

? 從中長期規劃到産品規劃落地

? 端到端需求管理(OR)

? 從任務書到新産品上市盈利管理(MPP)

? 端到端IPD流程體系(始于Charter開發,曆經概念、計劃、開發、驗證、發布階段,直至生命周期管理結束)

? 研發管理体系(包含研發组织、绩效及激励机制)

? 研發项目管理与管道管理

? 異步開發與共用基礎模塊

? 技能和IT工具

 

在具体咨询过程中,百思特将研發戰略、组织、产品线运作、研發流程、研發绩效、研發资源配置和研發能力建设进行深度集成,并将产品开发、基础研發和标准开发有机结合,致力于帮助企业实现从中国制造到中国创造的核心竞争力建设。


图片 1.png

服務特點

百思特提供产品开发领域的专业咨询服务,旨在为各行业产品开发专业组织和人士提供具有前瞻性的理念和实践。百思特具有强大的研究团队和翔实的标杆研發数据,依托在IPD咨询领域的经验积累,提供各种分析和见解,帮助国内众多企业实现从“中国制造”到“中国创造”的转型。

 

百思特跟蹤國內近兩年多個行業在産品開發方面的實踐發現,超過2/3的企業正在或正准備對企業的産品開發體系實施變革,但在變革過程中,國內企業普遍存在以下問題:

 

? 缺乏好的、及時的客戶需求關注,反複做無用功;

? 決策缺乏科學的方法論指導和IT支撐;

? 過程不順暢,沒有跨部門的結構化流程,部門壁壘;

? 作業不夠規範,依賴英雄,成功難以複制;

? 项目计划无效,项目实施混乱,无变更控制,版本泛滥;

? 缺乏承诺管理,用质量换进度,产品上市后服务压力过大。

 

針對以上共性問題,百思特創造性開發出適配中國企業實際特點的集成産品開發方案,在夯實工作文化和職業素養基礎上,強調端到端建設和系統化的管理體系配套,根據公司業務優先級、內部能力、可獲得資源等情況,有序開展變革項目,確保最終成果的落地和應用,産生實實在在的商業效益。

 

图片 2.png

方法與技術

IPD来源于PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及生命周期优化法),历经IBM和华为的实践,成为企业产品开发模式的典范。其核心思想是强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。


百思特在經典IPD模型的基礎上,結合中國企業特點,從理念、模式、運作到應用工具,提煉出一套適合中國企業的模型和方法論。例如:基于客戶需求的“3W2H”産品模型已經在衆多企業得到廣泛應用和好評。

 

注:3W2H産品模型

-   Why:为什么要做这个产品——市场机会、客户需求、竞争;

-   What:产品应该做成什么样——产品包需;

-   When:产品上市、开发和生命周期的关键里程碑;

-   How Much:是否能赚钱,需要什么样的投入;

-   How:如何做才能达成商业目标。


iii.png

部分客戶案例

百思特帮助近200家企业构建了研發管理体系,在引入IPD基础上,帮助中国企业构建研發竞争优势。

 

百思特服務部分客戶:

? 华德安科技研發管理流程建设

? 大郡控制研發管理体系再造

? 三木通信集成产品开发咨询

? 新飞通光电集成产品管理咨询

? 老肯科技研發管理体系建设

? 豪利达灯饰研發管理咨询项目

? 康佳集团研發重整

? 招商国际研發规划与IPD

? 玉柴集团IPD体系建设

? 中盟科技IPD建设

? 中国南车研發规划与IPD建设

? 科立讯IPD建设

? 德赛研發体系建设

?  ……

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!