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裝備制造

行業概述


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过往十年,我国裝備制造业取得了快速发展,但与国际先进水平相比,我国的裝備制造业差距明显,表现在低端裝備制造竞争过度,中端裝備制造仍有巨大上升空间,高端裝備制造自主供给不足,关键环节、瓶颈领域受制于人。为此,中国政府出台系列措施,引导产业供给侧改革,推动产业升级,中国裝備制造业进入了一个充满机遇和挑战的新阶段。

 

趋势一:低端裝備制造从粗放式增长向集约式发展转变加快

低端裝備制造产业,如船舶、集装箱等行业,技术标准成熟、生产规模大、市场竞争激烈,未来发展的重点是促进要素、市场向规模效应明显、技术水平先进、市场竞争力强的优势企业集中,从粗放式的规模增长向集约式的效益提升转变。

 

趋势二:中端裝備制造更加关注品牌竞争力和国际影响力

中端裝備制造产业,如工程机械、轨道交通装备等行业,本土企业具备一定的产业基础,技术升级潜力较大,市场增长空间充足,是近期内国家裝備制造业的重要增长点,未来发展的重点是快技术进步步伐、培育大型龙头企业、提升品牌竞争力、扩大国际市场份额。

 

趋势三:高端裝備制造加速国产化替代进程

高端裝備制造产业,如智能装备、人工智能等行业,本土企业技术积淀不足,市场竞争力较弱,未来发展的重点是密切跟进国际前沿技术,加快技术引进,加大自主创新,力争在关键环节和瓶颈领域实现突破,加快进口替代进程。

 

趋势四:裝備制造业“软硬结合”、系统集成、智能制造是大势所趋

以新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线为代表的智能制造装备产业体系初步形成;工业软件的普遍应用、管理系统IT化,推动裝備制造业的信息化进程。美国启动“先进制造业国家戰略计划“,德国工业4.0戰略确立智能生产和智能工厂两大主题,我国出台了《中国制造2025》,为制造强国建设第一个十年提供了行动指南。


服務內容

1、戰略规划:導入業務領先模型(BLM),洞察市場發展趨勢,梳理發展意圖,構建發展路徑,形成從管理層到基層的一致性業務目標與執行藍圖,確保業務發展領先于市場競爭對手,抓住市場機會大發展,步步領先;


2、集成産品開發:集成産品開發包括流程重整和産品重整兩個方面。通過$APPEALS等工具分析客戶需求,並進行優化投資組合,保證産品投資的有效性;通過應用結構化流程,並輔助規範的項目管理與管道管理方法,保證産品開發過程的順利進行;


3、營銷體系升級:以市场为导向,形成以客户为中心的需求与解決方案规划进行驱动的营销模式;搭建规范的营销管理体系,建立由市场/客户/方案组成一线作战单元及快速作战指挥机制,使组织在竞争中处于优势地位;


4、人力資源与干部管理:建立人才选、育、用、留的市场化机制,加强人力資源管理,使人力資源成为业务的合作伙伴与重要支撑,形成组织功能合理,岗位职责清晰,绩效和薪酬体制领先,任职与发展通道通畅,文化与氛围充满活力的管理体系;


5、構建客戶導向的價值流程體系:根据业务商业模式,建立业务模块架构,梳理业务流程,规划结构化的端到端流程架构和管理体系,建设客户导向的营销、供應鏈、研發和客户服务等核心流程体系。

服務案例

? 广西玉柴重工有限公司薪酬体系建设咨询项目

? 广西玉柴重工有限公司供應鏈咨询项目

? 廣西玉柴重工有限公司全面績效及幹部管理體系建設

? 深圳市崇達電路技術股份有限公司員工滿意度管理項目

? 深圳市海明潤超硬材料股份有限公司管理任職能力提升咨詢項目

? 廣東申菱空調設備有限公司職位、薪酬、績效咨詢項目

? 深南電路股份有限公司端到端流程咨詢項目

? 蘇州博衆精工科技有限公司基于客戶體驗的接待體系建設項目

? 奧士康精密電路(惠州)有限公司采購流程優化咨詢項目

? 江蘇豐尚智能科技有限公司國際營銷體系升級培訓咨詢項目

? 江苏杰士德精密工业有限公司人力資源管理体系优化与变革管理咨询项目

? 浙江青蛙泵業有限公司管理提升咨詢項目

? 鸿利达模具(深圳)有限公司基于戰略执行力的激励体系咨询项目

? 智奇鐵路設備有限公司管理升級咨詢項目

? 蘇州靈猴機器人有限公司營銷體系建設咨詢項目

? 深圳市劲拓自动化设备股份有限公司人力資源优化咨询项目

? 株洲南车时代电气股份有限公司干部及后备干部管理体系项目

? 深圳市興森快捷電路科技股份有限公司管理提升咨詢項目

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客戶評價

百思特顧問在咨詢的整個過程中始終用行業思維在思考,始終能夠站在企業競爭角度進行平台建設。

——海明润董事长 李生


百思特幫我們找到了銷售項目運作的感覺,還要更多在項目中演練,複盤,學以致用,知行合一。

——灵猴总经理 谢超


培訓內容非常實用,後續也要回顧錄像反複的學習,對還沒有完全掌握的知識進一步深入理解,逐步的應用到實際工作中去。

 ——灵猴副总经理 于军


百思特商學院的培训课程引入的经典标杆和案例分享很有价值。培训中应用的到模板级的标杆经验让我们很震撼,这些是无法在一般的培训和书本中看到的,他们让我们看到了与标杆企业的真正差距。

——中国南车株洲所人力資源总监唐女士


借助百思特在公司营销戰略方面的专业咨询辅导,重塑了公司业务规划的三个层面。同时,借鉴标杆企业组织变迁的核心逻辑,为公司建立了以客户为中心的营销戰略体系架构,在营销策略、客户关系管理、营销管理流程、营销能力体系建设和绩效方案等方面提供了非常有针对性的专业指导。

——智奇某高層發言

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