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大消費

行業概述


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中國在曆經了近30年的輕工産品(輕工、紡織等)以及電子信息化消費升級(冰箱、彩電、移動電話、洗衣機、空調等)以後,結合國內市場從“供給側”向“需求側”的改革以及國家二胎政策的頒布與執行,中國于2017年正式進入以醫療、教育、旅遊、文化、娛樂爲代表的第三次銷售結構升級時代。

 

與以往兩次消費升級不同,中國第三次消費升級覆蓋的範圍更大、需求面更廣、産品力更強、消費力更超前!這給處于消費價值鏈上的所有企業帶來了前所未有的機遇與挑戰!


挑戰一:新的銷售者

與以往消費需求層面不同,新消費升級時代消費者的需求領域也越來越廣,從性價比到服務質量、從品牌到設計、從標准到定制、從大衆到小衆、從産品到情懷等等,現在的消費者的消費理念正在不斷的變化;于此同時,95後甚至00後受家庭、學校、互聯網的影響,導致新生代消費力量提前,新的市場需求也在不斷的沖擊著傳統市場。

 

挑戰二:新的技術(新的産品)

從1994年由愛立信創制的藍牙技術開始,“互聯”就成爲了科技公司改變消費者生活習慣的核心命題;伴隨著通信技術的不斷發展,互聯的技術不斷的進行升級,直到如今IoT物聯概念的普及與運用以及5G智慧時代的到來,互聯産品的應用領域變的更加廣泛,例如:智能家居、無人超市、醫療設備、智慧停車庫等等。

 

挑戰三:新的商業模式

“新零售”、“移动支付”、“智慧城市”、“AI & VR”、“共享经济”等新概念的提出与普及,不断的挑战传统企业的价值链、成本结构、盈利模式以及营销渠道等,使得所有公司不得不重新反思自己的商业模式,如何进行升级与转型才能跟得上市场变化的所带来的竞争与挑战。

 

挑戰四:新的領域(新的競爭對手)

自从2012年“互联网+”概念的流行与升级,造就很多企业跨入新的领域并成功实现了变革与转型,然而,行业墙和技术壁垒也在逐渐被弱化,非核心技术产品的同质化越来越严重、市场竞争越来越激烈,于此同时,“智慧城市”大慨念的普及又融括了一大批细分行业加入战场,又产生了一批非原行业的新进竞争对手,给所属大消費行业下的企业带来的新的挑战。

服務內容
服務案例

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客戶評價

通过与百思特合作,我和安踏集团高层对人力資源管理的戰略、思想、方法、原则达成了广泛共识,找到了支撑千亿目标的人力資源提升路径。

——安踏董事長丁總


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