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大健康

行業概述


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隨著中國人口老齡化和城鎮化,居民保健意識增強,醫療保健消費需求不斷增長升級;中國政府一系列的改革政策(13號文等)出台,大刀闊斧地提高行業規範度,供給側改革將大浪淘沙;需求的持續增長和供應側的改革使中國大健康進入一個充滿機會和挑戰的發展階段。


趨勢一:市場進入結構化調整周期

市場回歸價值面,企業間競爭加大,爭奪優質市場資源;監管回歸公正,政府構建有效、合理、價值體系,引入一系列新的措施,優先審評具有臨床價值的藥品,加強一致性評價,兩票制,取消藥品加成,限定藥占比等;通過騰空間、調結構、保銜接三條路徑綜合施策,破除舊機制、建立新機制。


趨勢二:醫療醫保聯動,改革進入深水區

改革醫院體制,公立醫院將不納入事業編制管理,並推進政事分開、管辦分開,建立現代醫院管理制度,建立符合行業特點的人事薪酬制度;全面取消公立醫院藥品加成,破除“以藥養醫”,通過降低藥品和耗材費用爲動態調整醫療服務價格騰出空間;促進社會辦醫,引入市場競爭;構建多層次結構的醫保服務機制,發展商業健康保險;


趨勢三:醫療+互聯網驅動模式創新

充分利用移動互聯網的技術與創新,通過互聯網滿足醫生學術需求,使互聯網成爲學術推廣的重要升級手段;醫生逐步形成了通過互聯網獲取知識與互動習慣,利用互聯網進行醫療模式創新,提升醫療服務水平;


趨勢四:精准醫療和醫療精准成爲未來

大數據的分析與應用,使醫患之間的信息可以更加精准地利用,減少醫療浪費與無效醫療,減少醫療浪費的同時,提高醫療綜合效率;基于大數據的基因測序使個性化重大疾病治療成爲可能,並在腫瘤早期篩查,防治結合;穿戴智能設備的快速發展,使醫療變被動爲主動,從而構建出全新的醫療機制。

服務內容

1、戰略规划:导入业务领先模型(BLM),洞察市场发展趋势,梳理发展意图,构建发展路径,形成从管理层到基层的一致性业务目标与执行蓝图,确保业务发展领先于市场竞争对手,抓住市场机会大发展,步步领先;建立目标导向的运营管理体系,通过平衡积分卡(BSC)和个人业务承诺(PBC)使所有单元和个人,围绕戰略目标开展工作;


2、營銷提升:顺应国家大健康发展和医疗改革的大势,面向市场,面向客户,形成以客户为中心的需求与解決方案规划进行驱动的营销模式;搭建规范的营销管理体系,建立由市场/客户/方案组成一线作战单元及快速作战指挥机制,给组织赋能,使组织在竞争中处于优势地位;


3、人力資源与干部管理:建立人才选、育、用、留的市场化机制,加强人力資源管理,使人力資源成为业务的合作伙伴与重要支撑,形成组织功能合理,岗位职责清晰,绩效和薪酬体制领先,任职与发展通道通畅,文化与氛围充满活力的管理体系;


4、數據智能:建立企业整体数据管理机制,通过数据模型规划,建立而向服务的数据架构,形成自己的數據智能分析和应用模型,使整个业务管理与运作基于客观数据,快速响应,科学决策;


5、業務流程:根据业务商业模式,建立业务模块架构,梳理業務流程,规划结构化的端到端流程架构和管理体系,使业务流,使能流,支撑流高效有序,使企业各功能单元有机协作,在业务流中构建授权与风险管控,确保业务的合规、合理、合法;

服務案例

? 丽珠集团集团管控与组织项目

? 麗珠集團幹部管理體系項目

? 康哲药业戰略规划项目

? 康哲藥業營銷體系項目

? 康哲藥業集團管控與組織項目

? 康哲药业人力資源体系项目

? 康哲药业業務流程优化项目

? 博雅生物戰略规划项目

? 博雅生物組織、職位、績效薪酬項目

? 博雅生物漿站管理提升項目

? 香雪制藥幹部管理體系項目

? 迈瑞医疗供應鏈体系项目

? 迈瑞医疗業務流程优化项目

? 博晖创新戰略整合项目

? 理邦医疗戰略规划项目

? 理邦医疗人力資源体系项目

? 江蘇華蘭薪酬體系建設咨詢項目

? ......

客戶評價

百思特競爭優勢在于行業經驗與跨行業經驗的融合,結合咨詢顧問的實戰能力,幫助我們理清了發展路徑。沒有想到的是他們還能夠幫我們進行産品路標規劃,沒有豐富的行業經驗和理解你及前瞻性是無法做到的。

——先健医疗CEO 杨生


一直很苦惱如何在快速成長過程中讓成功從偶然變爲必然,並能夠不斷驅動企業自我成長。百思特幫助我們明確了在不同發展階段的不同管理要素和平台搭建的方式,歸根到底我們還是在用‘井岡山’的作戰方式應對‘延安’的競爭環境。平台的重新梳理和有效搭建,讓企業發展更有底氣。

——博雅生物 徐总


百思特帮助丽珠集团重塑領導力,带来的不仅仅是干部素质的提升,更主要的是帮我们找寻到了业务发展的最核心资源的配置方式和核心队伍转型的要求。

——麗珠集團總經理

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