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産品概述

流程是企业业务的载体,是一种高阶的管理理念,是企业价值能力的传承,戰略落地的重要手段。经过十多年的实践和研究,百思特已经掌握十多个行业世界级标杆的流程实践经验,并与全球专业管理协会建立了合作与分享机制,帮助众多中国企业完成核心流程再造,全面提升客户的流程管理水平。

百思特在世界一流的流程管理技术与方法基础上,结合丰富的行业经验和实践,开发了成体系的行业流程解決方案。引领了十多个行业的流程管理新时代:百思特推动了中国核电行业从程序时代向流程时代的变革;在金融服务行业率先组织了BPR;在互联网行业前瞻性推动了服务产品相关流程的导入;在ICT行业打造了一批标杆企业的流程竞争力......


服務內容

百思特引入並開發了適應中國企業的流程管理體系方法論和技術,包含:

? 流程管理成熟度評估

? 流程規劃

? 價值鏈與業務架構設計

? 流程設計和推行

? 流程管理機制

? 流程管理規則與制度

? 流程OWNER體系

? 流程管理組織運作

? 流程運行評估

? 流程測評

? 流程審計

? 流程績效監控和改進

? 變革管理

? 流程管理與IT管理的集成

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服務特點

百思特与IBM全球服务机构、HP商學院、HP IT学院、Oracle亚太研究中心、国家发改委高技术产业创新中心、华泰证券研究所、清华研究院、深圳大学管理学院、博时基金......在全球范围内与众多世界一流的咨询机构和行业研究机构结为了戰略联盟,与他们共同分享研究成果,分享行业数据,分享标杆经验。


百思特在业务流程咨询领域掌握规划BLM流程模型,市场MM模型,销售端到端LTC模型,集成产品开发IPD模型,集成供應鏈IC模型,集成服务开发ISD模型,客户关系管理CRM模型,以及人力資源管理、财经管理和IT管理,企业基础管理模型,业务流程成熟度模型,流程管理成熟度模型等大量标杆和实践经验。

方法與技術

百思特開發了一套完善的流程管理方法論和工具,將業務策略、流程、組織、IT有機結合,使流程咨詢成果能夠有效落地。


在具體流程建設過程中,工作內容包含:流程分析與評估,業務流程成熟度評價,流程業務策略優化,流程層次與架構設計,業務流程地圖設計,流程文件設計,流程模板化設計,流程KPI設計,基于流程的組織與職位、資源配置方式優化,流程授權體系優化,流程數據管理,流程與風險內控融合,IT需求分析與IT系統選型,流程OWNER與考核機制設計,流程日常管理機制設計等。


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部分客戶案例

? 中广核集团流程流程体系建设   

? 三大核電多家核電站流程體系建設

? 路桥集团流程体系建设  

? 中國南車流程體系建設

? 深圳環保局流程體系建設

? 玉柴集團流程體系建設 

? 华为技术全球备件供應鏈流程体系建设

? 華泰證券流程體系建設

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百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!