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産品概述

領導力发展是企业持续活力的源泉,領導力提升是企业持续应对变革的法宝。通过梳理公司戰略、核心价值观、人才戰略,确立企业的人才观 ;通过角色认知模型提升领导活性;通过领导能力通道的建设和領導力培养体系的实践提升团队領導力;通过企业教练技术实践、固化和放大中高层干部的領導力,为企业的持续变革和发展提供不竭的动力。      

服務內容

百思特領導力咨询基于近二十年的实践积累,从領導力驱动企业发展为出发点,注重領導力的具体应用环境和差异性要求,强调領導力提升的成长路径,培养支撑企业高速发展和变革创新的企业能力。


百思特領導力咨询的关键要素包括:

? 确立領導力模型(通过梳理公司戰略、核心价值观、人才戰略等确立企业的領導力模型 )

? 角色认知(包括角色认知、职位接口关系、領導力素质要求)

? 领导能力通道设计(包括能力通道体系、能力通道运行的角色分工、轮岗机制)                                                                                     

? 領導力培养体系(包括知识学习地图、MFP、IDP等)                                                               

? 高管教练技术 (包括全套教练技术理论及实践方法)   

服務特點

百思特領導力咨询的特点:

? 百思特領導力咨询强调从客户应用环境出发,有针对性的评估企业能力和核心管理人员能力上的差异,设定组织的領導力模型,領導力模型的准确性是領導力发展的根本保证;

? 百思特領導力咨询强调落地执行,大量使用讲座、工作坊、自我学习地图设计等方式,边梳理边落地;

? 先进的理念和教练技术,输出的不仅是优秀的理念,更是使用的管理沟通技术。

方法與技術

百思特近二十年的領導力实践和标杆企业的研究,为客户带来系统实用的領導力发展路径,解决了領導力只可意会不可言传的困境。具体采取技术包括:


? 領導力模型设计技术

? 角色认知技术

? MFP技术

? IDP技术

? 学习地图成像技术

? 管理教练技术

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部分客戶案例

內容更新中......

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!