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萬華化學(甯波)有限公司

客戶簡介

万华化学集团股份有限公司(简称“万华化学”),前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司,成立于1998年12月20日,2001年1月5日上市(股票代码600309)。萬華化學(甯波)有限公司(简称万华宁波),前身为宁波万华聚氨酯有限公司,成立于2006年2月27日,于2013年8月正式更名为萬華化學(甯波)有限公司,是万华工业园(宁波)核心企业,是万华化学集团股份有限公司控股子公司。万华是我国唯一一家拥有成熟MDI制造技术及自主知识产权的公司,其生产技术由万华化学经过多年艰苦技术攻关开发成功,使中国成为继德、美、日后世界上第四个拥有该技术的国家。年产20万吨大规模MDI生产技术开发及产业化2007年获得“国家科技进步一等奖”。


項目背景

萬華甯波在高速發展的同時也面臨很多困惑和難題:跨部門流程開展困難、管理效率遭遇瓶頸、設備預防與預測性維修不足導致的設備綜合效率低、設備管理部門與裝置的職責不清導致推诿責任、技術開發與管理部門對接裝置部門的技術支持不足、大橫班矩陣式管理缺乏經驗、應急管理體系運行不暢、園區關聯企業協調困難等問題,這些問題如果找不到解決的方法,會極大地損害運營效率的提升與多基地、國際化的實施,進而影響在市場競爭中的領先地位,而單純依靠自身的探索,一直處于“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的困境中,找不到合適的解決方法。本次項目主要是針對生産運行和設備管理兩大業務模塊進行流程優化梳理。

項目過程

百思特項目組通過五個月的時間,與萬華化學的小組成員一起就流程進行了梳理,主要內容包括:

●建立清晰的整個公司的價值鏈和業務架構,使整個公司的組織、資源配置能夠形成清晰的鏈條;

●建立集成化的公司流程,打通各業務之間的部門牆,改善跨部門的流程接口;重點是生産運營和基于設備的端到端流程;

●通過業務流程的優化,改善管理效率,特別是將授權、內控、風險管理等等落腳到流程的節點中去,使整體效率最大化;

●建立一套衡量公司流程的績效標准,用量化的數據進行有效衡量,並真正意義上能夠成爲行業標杆;

●建立一套自我驅動不斷提升的工具和方法,以評估自我業務發展的狀態,找出改善的領域和空間;

●建立流程管理的可持續機制,引入跨行業的標杆,建立一套在全行業領先的流程技術、標准和方法論。


實施成效

●削弱了部門牆,提升了組織效率;

●初步建立了流程績效體系; 

●建立了流程的造血機制,培養了一批流程專家; 

●增强了“客户”意识,完成流程文化的初步建设;   

●实现了QHSE多体系融合;   

●人均效益提升13%;

●設備綜合效率提升7.8%;

●大修時間減少1周;

●計劃准確性提高13.2%;

●交貨及時率提升12.3%;

●培養了20多名流程專家;


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