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深圳新飛通光電子技術有限公司

客戶簡介

新飞通光电子技术有限公司(原深圳飞通光电股份有限公司,以下简称飞通光电)是PIC(光子集成电路)器件、模块及子系统领先的研發商及垂直整合生产商,是全球光纤通信行业领先的器件供应商NeoPhotonics在中国的光模块生产和研發基地。飞通光电的垂直整合设计与生产工艺体现在晶片设计、制作到组装和测试的全过程,因而能够加快产品研發周期、缩短产品投放市场的时间。作为华为(全球增长最快的电讯网络设备提供商)的优秀供应商之一,被华为授予 “2008最佳质量奖”。

項目背景

2001年,飞通光电希望通过华为的供应商认证,但在研發和供應鏈管理领域存在明显不足。

例如:有一些默认的策略/规则,但是没有始终贯彻执行,没有一个明确定义的供應鏈;有局部的流程、操作指导和模板,但流程间层次/接口关系不清,供應鏈运作效率低下;同时缺乏基于流程的考核、评估机制,无法准确掌握业务运作的真实状况; 对需求没有进行有效管理,计划对采购下单到货和入库缺乏控制; 研發与市场需求脱节,不能够快速对市场需求做出响应,新产品上市周期过长,产品创新缺乏竞争力。


項目過程

百思特在2001年开始为深圳飞通光电股份有限公司实施了总体的未来5年管理规划,并分三个阶段完成了核心管理体系的建设,包括集成供應鏈(ISC)、研發管理(IPD)和人力資源管理。

●集成供應鏈:借鉴业界最佳实践和飞通光电实际情况,百思特梳理和优化了飞通光电的供應鏈流程架构,并建立了基于SCOR模型的结构化的供應鏈流程体系(包括流程图、流程说明、工作模板、流程KPI)。

●研發管理:为进一步改进业务效果,百思特协助飞通光电进行了研發体系的重建,彻底打破过去技术部门“关起门来搞研發”的思路,建立了面向市场需求的研發管理机制。

●人力資源管理:百思特主张“人与流程要完美融合”的管理思路,在完成两块核心流程体系建设之后,百思特通过对飞通光电人力資源管理职能的完善,进一步巩固了流程优化的成果。


實施成效

●培養了大批人才,項目中多名核心成員得到提拔重用;

●順利通過華爲供應商認證,成爲華爲的重要供應商;

●業務規模成爲國內第一,從世界二十位以後進入了前十位,並于2005年與NeoPhotonics合並;

●成为了世界一流企业供應鏈伙伴;

●全面通過了TL9000等最高國際認證;

●人均效益上升到國內行業第一;

●研發能力和市场能力成为了核心竞争能力;

●在同行中率先完成了人力資源管理体系建设。


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