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廣東海大實業集團有限公司

客戶簡介

广东海大集团股份有限公司是一家高科技集团企业,主要从事水产、畜禽饲料,苗种,动物保健产品,规模养殖和健康食品的研發和生产。2009年11月27日,海大成功登陆深圳A股市场(股票代码:002311)。海大集团经过十九年的高速发展,取得了良好的市场规模和社会效益,已发展成为中国农牧行业增长速度最快、技术水平最好、服务水平最强的企业,饲料销售量居全国第三、全球第十,2016年公司实现营业收入272亿元,员工逾20000人。

項目背景

海大成立以来,公司业务快速增长,在内部的管理方式是;随意化、人性化、经验式的管理;已不能适合企业的持续稳定发展,海大公司管理层希望借助咨询公司的力量,对海大现有的管理水平进行评估规划以及人力資源体系的建设;通过管理现状分析评估,系统地进行内部能力分析和价值链规划,在此基础上,再通过标杆比较,提出海大饲料核心能力发展规划;全面梳理和审视人力資源管理体系,搭建基于公司戰略的人力資源体系,并通过人力資源体系的有效运作,提升公司整体的内部能力,支持公司持续、健康、快速发展,实现公司管理水平的提升和核心竞争力塑造。

項目過程

百思特對此項目將按照項目管理方式進行,並嚴格按照項目運作的模式和百思特咨詢項目管理流程進行管理;項目將組建了一個由海大集團人員和顧問一起組織的項目團隊,在一個項目計劃的運作下來完成整個項目;在項目建設中,百思特將始終按照百思特管理咨詢方法,按照四個階段進行工作,每個階段有嚴格的標准和要求;

●發起階段:確定項目目標範圍以及商務;

●關注階段:屬于對海大集團現有的業務了解、熟悉,現狀的收集;進行現狀問題診斷和標杆引入,通過研討和溝通,明確下一步改進思路和方向,此期間百思特項目顧問深入海大各地的分子公司進行了大量的現狀收集以及訪談,在走入各個分子公司同時還進行了大量有針對海大需求的大量培訓;

●發明階段:主要進行詳細體系設計,根據關注階段的改進思路進行詳細設計,相關交付件細化到模板級,在海大項目發明階段的交付件140多個;

●推行階段:制定推行計劃和建立推行組織,啓動試點項目組開始推行;


實施成效

●爲海大集團企業聚集核心競爭能力,突出專業優勢。

● 引入标杆,不断提升人均效益

●内部能力的培养,支持公司成长戰略

●爲公司持續發展提供高端人才儲備

● 搭建基础平台,支持公司发展

●通過評估,發現管理瓶頸,並制定切實可行的管理規劃

●明确公司未来3-5年的人力資源体系建设规划,有效利用内部资源

●对业务单元(下属企业)提供持续的人力資源服务

● 搭建人力資源管理体系

● 明确公司的人才观

● 保证核心资源的培养及利用

● 支持人均效益规划

● 支持内部能力培养


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