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北京城建集團

客戶簡介

北京城建集團是以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大支柱产业的大型综合性建筑企业集团,从前期投资规划至后期服务经营,拥有上下游联动的完整产业链。 “中国企业500强”之一,“ENR250全球及国际工程大承包商”之一,荣获“中国最具影响力企业”“北京最具影响力十大企业”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国建设系统企业文化建设先进企业”等荣誉称号。

北京城建集團现有总资产1258亿元,自有员工24500人。2016年营销额1306亿元,营业收入602亿元,开复工面积4330万平方米以上,自营房地产开发面积500万平方米以上,主要经济技术指标在北京市属建筑企业中均排名第一。集团现有120余家法人企业、42家分公司,包括境内(A股)上市公司1家,境外(H股)上市公司一家,全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。

項目背景

? 打造全球供應鏈,保障业务发展作为国际事业部十三五规划戰略实现路径之一。

? 構建集團核心和資源平台。


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項目過程

解決方案概述

? 供應鏈运作模式设计,解决供應鏈整体运作模式。

? 端到端項目運作體系流程設計,解決項目管理段到段管理問題。

? 端到端采購體系流程設計,解決采購平台被動支持到主動服務的轉變。

實施成效

核心收益:

? 协助北京城建重塑(建立)国际部供應鏈管理体系; 

? 全面建立北京城建国际部供應鏈业务架构、流程架构、绩效体系和IT架构;

? 重塑北京城建國際部供應體系管理框架、組織、運營體系;

? 建立了行业内领先的、高效、高质量、低成本的供應鏈和项目管理协同体系。


具體收益:

? 具備清晰的交付與運營流程體系及與其他體系的接口;

? 具備清晰的從合同交底到項目關閉的端到端項目管理流程;

? 具備從采購需求到采購數據分析的端到端的采購管理業務流程;

? 員工思想上從被動支持到主動服務的轉變;

? 提高了員工對流程的價值認知和流程意識,養成按照流程辦事的習慣;

? 提高了項目管理人員風險管理及成本管理意識;

? 項目管理經驗得到沈澱及傳承,項目管理教訓得到警示;

? 采購效率提升30%,采購降成本由3%提升到10%;

? 現有供應商資源池滿足招標要求從50%提升到75%;

? 項目目標成本偏差率由5%降低到2%;

? 工程項目緊急采購需求占比從40%降低爲10%。

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