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産品概述

制造管理咨询的本质就是帮助企业降本增效,提升企业的核心竞争力。制造管理咨询将和客户一起,对客户整个制造过程的计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动进行全面调查分析,发现薄弱环节,提出针对性的解決方案,协助客户在品质、成本、交期等方面实现改善目标。

服務內容

百思特制造管理咨詢將基于對生産制造管理的深刻理解,與客戶一起深入現場,全面調查,重點分析,突破瓶頸,解決問題。


主要服務內容如下:

? 制造能力成熟度评估

? 制造管理體系設計

? 制造品質改進

? 制造成本改善

? 制造周期改善

? 設備管理改進

? 班組長能力提升

? 現場管理改善


服務特點

百思特制造管理咨询强调系统改善,以达成客户制造管理系统的成本最低化、效率最高化、客户服务最大化为目的,全面关注品质、成本、效率及风险,运用专业技术,对事前、事中、事后整个过程进行细致分析,提出与客户戰略与业务相匹配的个性化的解決方案,并辅导客户解決方案落地执行,确保客户改善目标实现。

方法與技術

制造管理咨詢根據客戶需求和問題提供不同的咨詢技術,具體有:

? 流程管理

? 精益生产

? TPM

? 5S

? 全面质量管理

? 6Sigma

? …...

部分客戶案例

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